1、根据各医院市场,帮助各医院建立角塑项目运营体系,帮助各医院角塑问题,最终完成集团的每年角塑收入与数量的预算;
2、研发角塑会销活动方案、建档会员活动方案,指导并要求各医院开展各类活动,形成可持续的近防教育(角塑转化)活动;
3、配合学组,组织制定各角塑技术岗位工作应具备的技能,评估现有人员技术水平,建立技术人员档案,开展培训工作,提升技术水平;
4、配合学组,组织编写角塑验配(近视门诊)接诊流程、接诊话术、接诊使用道具、开具检查、检查报告解读、个性化处方、近视发展解决方案等标准,并讨论通过;
5、统计分析接诊量、角塑转化率、角塑换片率等,并提出对策;
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