我叫张振，是华厦眼科医院集团主办的“华厦眼科医师明日之星计划”小儿眼科 批学员。我是来自上海一名白内障专科住院医师，参加工作的年限不长，仍处于需不断学习充实自我的阶段。但我对小儿眼科非常感兴趣，觉得这个 非常有前景，周末时常跟着医院医师出门诊，也自学了一些理论。但除此之外，苦于没有学习深造的机会，所掌握的相关知识一直颇为浅薄。
得知华厦眼科医院集团推出 “华厦眼科明日之星”计划，这个项目对我来说是难得可贵的机会，我满怀激动地提交了报名表。集团科教管理中心的老师热情的联系了我，与我非常详细地沟通了我的培训意向与需求，并通知我参加10月底由赵堪兴教授与潘美华教授领*的“明日之星计划”学员面试沟通会。直到在厦门见到了赵教授与潘教授，我才猛然间醒觉，幸运之神向我招手了!面试会上，赵教授与潘教授和蔼、详细地对我的临床技能、技术水平、培训需求等各方面进行了考察与评估，在培训乃至临床工作上给予了我十分宝贵的建议。此次面试会，我得到了比预期更丰硕的收获。更加幸运的是，我在近30名学员里获得了宝贵的 批培训机会!
11月29日，期盼已久的培训正式启动。开班仪式虽然简短，但非常隆重。华厦眼科医院集团专家委员会主任委员赵堪兴教授、集团副总院长王骞教授、张昊志副总裁、厦门大学附属厦门眼科中心业务院长吴国基教授、集团小儿眼科学组组长潘美华教授及集团、厦门大学附属厦门眼科中心相关领*、科室主任都参与启动仪式。
赵堪兴教授在启动仪式上谈到：“集团精心安排了你们的培训内容以及授课方式，我的要求是不仅要让你们学得会、学得全，也要学得好，还要和环球接轨，要在行家面前可以进行学术交流!”这一番话，极大地鼓舞了我们的信心。
为确保培训质量，赵教授与潘教授根据我们的实际情况，将学员进行分层与分 ，根据相应的培训目标，拟定适宜的培训计划，因材施教，让 位学员都能掌握必要的临床知识与技能。通过如此细致的安排，我们彻*打消了之前认为小儿眼科难学、难懂的层层顾虑，信心倍增。
在 期进行的5天的集中理论授课中，厦门眼科中心小儿眼科及相关科室的学科带头人及科室骨干为我们详细阐述了相关理论知识。而后，根据不同的临床技能水平，分组进行临床带教，开始了门诊，病房，手术室三位一体的教学计划。在门诊带教的过程中， 位老师对来诊的典型病 或 病 均细致地进行讲解;厦门眼科中心每年的门诊量超过70 人次，经常可以遇到罕见的病 ，赵堪兴教授会精心筛选出这些病 ，在科室里组织进行病 讨论，举一反三，使我们快速的增长临床经验。
华厦眼科医院集团高度重视明日之星计划，对此进行了细致的筹划和安排。科教管理中心施老师全程对我们的培训进行协调，及时为我们解决遇到的各种困难。不论在培训学习或是此期间的生活中，无处不体现集团对“小儿眼科明日之星”医师培养的系统化和 化，感觉到了集团在这个工作上具备相当的优势经验和能力。作为班长，我深刻体会到集团不仅为学员配备了较好的带教师资、临床实践环境，同时在住宿、饮食等细节做了合宜的安排。培训过程中学员与导师相处融洽，学员之间相互学习交流，每天我们都能收获到知识和友谊，受益良多。
近一个月的学习，我已经熟悉了相关解剖结构和生理功能，掌握了斜弱视的检查及处理方法、斜视手术步骤以及同视机操作、电生理的临床应用、屈光不正的检查和OK镜的验配等。感觉到培训的体系化和所学习知识的广度，这让我们 位学员都感到非常的踏实和惊喜。
赵堪兴教授、潘美华教授告诉我们：目前国内缺乏 的小儿眼科医师，小儿眼科医师的队伍的建设是眼科体系里面不可或缺的一部分，特别对儿童及青少年眼病的防治体系的建设起到推动作用，有着积极的社会意义。一名 的小儿眼科医师培训成本高、难度大、周期长，医师本身更需下苦功、硬功。华厦眼科医院集团藉由丰富的教学资源、国家重点专科医院的学术科研优势，使集团的临床教学优势有得天 厚的优势。经过近一个月的学习，我看到集团在临床教学的管理上建立了规范、 的体系，集团科教管理中心施主任为我们提供了无微不至的支持与关怀，为我们的学习免除了后顾之虑，看到了集团广阔的平台发展机会。
培训是辛苦的，但我们每天都有收获、有成长。我们经常互相勉励，努力提升自身能力，希望能早日成为一名合格的小儿眼科医师，为中国明日的眼科事业贡献自己的绵薄之力!
