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继续狠抓医疗质量和医疗安全,做好“健康卫士、光明使者”——2019年华厦眼科医院集团院长会议在厦举行

作者:未知 2019-02-27 09:00:12
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【导读】继续狠抓医疗质量和医疗安全,做好“健康卫士、光明使者”——2019年华厦眼科医院集团院长会议在厦举行

  “华厦眼科要办百年名院,必须狠抓医疗质量和医疗安全。”与春风相约,邀光明共舞。2019年华厦眼科医院集团将继续狠抓医疗质量和医疗安全,做好“健康卫士、光明使者”。


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  用我温暖的双手,擦亮你明亮的窗

  眼球,直径约24毫米,这个“战场”太小,考验的是医生精细的技术;这个“战场”又很大,每一个24毫米背后都关乎一个人的光明,关乎一个家庭的幸福。

  “在保卫眼健康的战场上,医疗质量和医疗安全永远是第一位的,怎么强调都不过分。”2月23日至24日,华厦眼科医院集团2019年院长工作会议在厦召开,会议重点围绕医疗质量安全管理、学科发展、人才培养、学术科研等展开深入交流探讨,绘制2019年工作的“思维导图”、目标计划,对标国际先进水平,争创国际一流眼科中心,为患者提供优质的医疗服务。


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  2019年华厦眼科医院集团院长工作会议现场

  厦门大学附属厦门眼科中心总院长、眼科研究所所长黎晓新教授,华厦眼科医院集团专家委员会主席赵堪兴教授,集团战略发展和学术委员会主任葛坚教授,集团苏庆灿董事长,集团副总院长王骞教授,集团副总裁李晓峰、张昊志、张志勇,以及来自全国各地医院的院长,集团相关职能部门负责人参加了会议。

  与会专家认为,要打好医管“组合拳”,必须找准六个“发力点”——狠抓医疗质量保障医疗安全,展现公信力;持续推进学科建设,发挥驱动力;培养引进眼科医疗人才,加强核心竞争力;深化学术交流加大科研投入,奠定学术影响力;提升医疗服务,增强亲和力;加强团队协作,形成凝聚力。


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  会上,苏庆灿董事长作了《2019年集团院长工作会议报告》,首先强调了集团各家医院要规范经营,保证医疗质量和医疗安全:“医疗质量是根本,一切要以病人为中心。华厦眼科要办百年名院,必须狠抓医疗质量和医疗安全。”

  苏董表示,希望各医院院长认真践行集团的“3P、4化、5认同、6理念”,作为医疗质量和医疗安全的第一责任人,持续推进学科建设,加强学术交流、科研教学,不断提升医疗管理水平和服务水平,一切以病人为中心,为患者提供优质的诊疗服务。


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  黎晓新教授带来《迈向国际一流的眼科中心》的课题演讲,对标国际眼科机构,破解多家国际眼科中心迈向成功的关键“密码”——“教育优先”、“诊疗领先”、“科研贡献”,提出华厦眼科要当行业标杆,并指明了具体的工作方向和实施计划。

  在医疗上,要吸引和培养医学专家、提供前沿技术;在教育上,要成为本科、规培和新技术的继续教育基地、人才培养摇篮;在科研上,要推进转化研究、应用基础研究和临床转换研究;在服务上,要以患者需求为己任,提供优质服务。


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  赵堪兴教授在《学科建设中“斜视与小儿眼科”和“视光学科”之关系》的主题发言中,通过分析“斜视与小儿眼科”和“视光学科”的内在联系,提出了两个学科协同发展的新理念。同时,也强调:“在医院建设的时候永远头上悬着一把剑,就是医疗质量、服务质量,尤其是医疗质量,永远是病人第一,医疗质量做好了,就是体现了病人第一。”


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  葛坚教授分享了《回顾、管窥、感悟——医院管理之我见》,以案例分析的形式,分别选取了一家国际眼科医院、一家民营眼科医院龙头企业、一家国内眼科中心,详解了三家眼科医疗机构的管理模式和成功经验,分析了华厦眼科未来发展面临的挑战,并提出了加快数字化、推进“互联网+医疗”等具体对策。


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  王骞教授分享了《近视手术的多元化选择》,表示病人来医院做近视手术,医生应依据年龄、屈光状态、需求时限、眼球各参数等多种因素来综合考量,选择适合患者的手术方式。“总的来说,就是站在病人的角度去考虑,把屈光手术做好。”


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  集团副总裁李晓峰带来了《学科的运营发展》主旨演讲,提出立足科室内涵建设,技术的开展及提升、服务的升级,通过精细化耕作,提高效能,夯实百年根基。


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  集团副总裁张昊志在《践行四化 夯实基础 支撑运营——科教管理体系阶段总结与发展要求》中,提出了2019年集团科教体系工作的指导思路,强调夯实加强集团临床技术、学术科研孵化带动能力,推动集团学术科技工作更上一个台阶;加强“中国眼科医师明日之星”项目推广,为中国眼科界培养更多可造之材。


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  集团副总裁张志勇作了《屈光学科运营思路及规划》的课题分享,从屈光学科建设、标准制定、资源整合、桥梁搭建、培训强化等方面具体分析,并同与会专家、院长进行了深入探讨。


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  华厦眼科医院集团业务副总院长、上海和平眼科医院院长郭海科教授带来了《医院品牌建立与学科发展思路》的主题演讲,介绍了上海和平眼科医院的成功经验,深入分析了白内障手术的规范化和质量控制,提出加强流程管理和细节管理,保障医疗安全。


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  烟台康爱眼科医院由海涛院长、宁德明仁眼科医院林宽添院长,分享了医疗管理团队和后勤管理团队的协作经验,提出几个关键词:目标一致、分工明确、勇于担当、勇于负责,要有全局观念,相互支持、精诚合作,才能形成凝聚力,“弹奏出美妙的钢琴曲”。


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  此外,集团医疗管理中心医务副总监张淑贤、集团视光学科运营中心副总经理曾占起、集团眼综合学科运营中心副总经理陈鸿萍、集团绩效考核办总监郑德恒,也从学科建设、质控管理及其他方面提出了工作要求和实施办法,并就一些问题进行了探讨。


  医疗质量是根本, 一切要以病人为中心

  一直以来,华厦眼科医院集团“以学术为指导、以技术为支撑、以患者为中心”,从规模发展到内涵建设,走出了一条“医教研”三位一体塑造品牌、赢得口碑的医院发展新路径。集团始终秉承“不论富贵贫穷,都要服务好每个病人,让每个人都有一双健康明亮的眼睛”的使命,打造病人满意、受人尊重的“百年华厦”。

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